在近期接受 GamesIndustry.biz 采訪時，法國游戲公司 Nacon 的發(fā)行主管 Benoit Clerc 表達(dá)了他對當(dāng)前游戲行業(yè)挑戰(zhàn)的看法。他指出，盡管近期出現(xiàn)了大量裁員、工作室出售和倒閉的情況，但這并不意味著行業(yè)前景堪憂。相反，他認(rèn)為問題的根源在于市場上“游戲太多了”。

　　Clerc 解釋說：“目前市場上的游戲數(shù)量過多，這是由于疫情期間投資大量涌入，導(dǎo)致市場上充斥著大量新游戲。用戶無法一一體驗(yàn)，使得新游戲的曝光和營銷變得更具挑戰(zhàn)性。”他進(jìn)一步指出，Steam 等平臺上每天都有大量新游戲發(fā)布，使得新游戲很難獲得足夠的關(guān)注。

　　為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，Clerc 強(qiáng)調(diào)了發(fā)行商在定位游戲和目標(biāo)受眾方面的重要性。他以 Nacon 即將發(fā)行的《機(jī)械戰(zhàn)警：暴戾都市》為例，說明如何將這款游戲定位為“擁有超高品質(zhì)產(chǎn)品的主流品牌”，以吸引目標(biāo)受眾。他還提到，作為一家中型發(fā)行商，Nacon 無法與 3A 大作正面競爭，但可以尋找那些未被充分服務(wù)的市場空白。

　　在談到如何針對特定受眾進(jìn)行營銷時，Clerc 表示：“我不會花費(fèi) 2 億美元進(jìn)行推廣。相反，我會針對對越野賽車有熱情和專業(yè)知識的玩家推廣《WRC》，針對對 Rogue-like 游戲有專業(yè)知識的玩家推廣《鴉衛(wèi)奇旅》，并在制作《板球24》時與體育游戲領(lǐng)域的專家合作。”

　　此外，Clerc 還提到了 Nacon 之前的一次失敗經(jīng)歷——《魔戒：咕?！?。他承認(rèn)當(dāng)時公司面臨巨大壓力，并表示從這次失敗中學(xué)到了很多。他表示：“我們從《咕嚕》中學(xué)到了很多，已經(jīng)更新了我們的流程和與開發(fā)人員的組織方式，以避免類似的失敗再次發(fā)生。”

　　總的來說，Clerc 認(rèn)為當(dāng)前游戲行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，但這也是一個充滿機(jī)遇的時代。發(fā)行商需要更加注重游戲的定位和營銷策略，以在競爭激烈的市場中脫穎而出。