古永鏘先生接受過(guò)國(guó)外商科教育，經(jīng)過(guò)多年來(lái)跨國(guó)公司里實(shí)戰(zhàn)和歷煉，積累了豐富的國(guó)際管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),而且擁有逾八年的國(guó)內(nèi)投資及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

古永鏘先生曾就讀于加州大學(xué)伯克利(Berkeley)分校，獲學(xué)士學(xué)位，而后在斯坦福(Stanford)大學(xué)獲得MBA學(xué)位。此外，他還在悉尼新南威爾士大學(xué)和北京大學(xué)研修過(guò)。

* 至1992年，在國(guó)際知名的管理咨詢公司貝恩(Bain)公司任職

1993年在國(guó)際知名企業(yè)寶潔國(guó)際香港公司任職

1994年至1999年，就職于風(fēng)險(xiǎn)投資公司富國(guó)集團(tuán)擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)媒體、娛樂(lè)及工業(yè)項(xiàng)目

1999年3月加盟搜狐公司，時(shí)任搜狐高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，并于2000年始，主管企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展方面的工作；

2002年，榮任搜狐公司首席運(yùn)營(yíng)官，負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展；

2004年，榮任搜狐公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官

2005年11月，創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)，啟動(dòng)資金3百萬(wàn)美元。2006年6月21日，合一網(wǎng)絡(luò)宣布優(yōu)酷網(wǎng)公測(cè)開(kāi)始，定位為用戶視頻分享服務(wù)平臺(tái)，古永鏘擔(dān)任優(yōu)酷網(wǎng)CEO兼首席運(yùn)營(yíng)官。

速造“優(yōu)酷”

一年時(shí)間能干什么？古永鏘的答案是，可以打造一家國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的視頻網(wǎng)站。2006年6月21日，這位昔日搜狐總裁開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，推出視頻網(wǎng)站“優(yōu)酷”。一年后，優(yōu)酷已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)視頻類網(wǎng)站的核心代表。

古永鏘利用其豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，迅速打造了一顆網(wǎng)絡(luò)新星。不過(guò)，要想讓這顆新星找到自己的盈利模式，長(zhǎng)期閃耀下去，古永鏘還要經(jīng)歷更多的考驗(yàn)。

選擇“視頻”創(chuàng)業(yè)

2004年底，古永鏘向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)表明去意的時(shí)候說(shuō)了三個(gè)理由：一是想陪太太到美國(guó)念書；二是長(zhǎng)期工作太累，身體吃不消，需要休息一下；三是想重新找一個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。幾個(gè)月后，古永鏘卸任搜狐公司總裁，赴美陪讀。休息只能是一段時(shí)間，休息之后肯定還是要想著干點(diǎn)什么。古太太在紐約大學(xué)進(jìn)修了一年，古永鏘一邊閉關(guān)休息，一邊考慮下一步的打算，他那時(shí)候的想法是或者重新回到投資公司，或者找一個(gè)小公司，或者自己創(chuàng)業(yè)，但不管干什么，都要是互聯(lián)網(wǎng)。2006年初，當(dāng)古永鏘在國(guó)內(nèi)重現(xiàn)江湖時(shí)，他已經(jīng)做好了抉擇，“就是感覺(jué)網(wǎng)絡(luò)視頻的機(jī)會(huì)到了”。2004年3月，他將自己發(fā)起籌集的300萬(wàn)美元投入創(chuàng)辦視頻網(wǎng)站優(yōu)酷。和傳統(tǒng)網(wǎng)站主要以文字和圖片作為傳播內(nèi)容不同，優(yōu)酷專門以視頻作為自己的傳播內(nèi)容。用戶可以將自己的視頻收藏和視頻作品上傳到這個(gè)平臺(tái)上，與他人分享，也可以瀏覽其他用戶上傳的視頻內(nèi)容。優(yōu)酷的工作人員每天24小時(shí)不間斷地對(duì)這些短到幾十秒鐘，長(zhǎng)到十幾分鐘的視頻作品進(jìn)行審核和推送。

利用“事件”推廣

選擇網(wǎng)絡(luò)視頻并非古永鏘的先知先覺(jué)。在他加入這個(gè)行業(yè)的2006年初，正是視頻網(wǎng)站風(fēng)生水起的時(shí)候，各路網(wǎng)絡(luò)精英不約而同匯聚此處，最多的時(shí)候國(guó)內(nèi)竟有200家公司聲稱要在此業(yè)務(wù)上尋求發(fā)展。2006年6月21日是優(yōu)酷的周年慶。此前一天，古永鏘發(fā)布了一份類似“企業(yè)宣言”的新聞通稿，大概的意思是說(shuō)，經(jīng)過(guò)一年紛爭(zhēng)，無(wú)論在技術(shù)上、資金上、用戶上還是品牌上都已經(jīng)筑就了自己的壁壘，因此奉勸各路同行，最好“別再玩這個(gè)了”。這樣的口氣，出自一個(gè)入行剛剛一年的新人，確實(shí)值得玩味。但以古永鏘一向穩(wěn)重的性格，敢于喊出這般“狠話”，自然有他的底氣。在2005年，國(guó)內(nèi)發(fā)生的多件熱點(diǎn)大事件中，都已經(jīng)閃現(xiàn)著優(yōu)酷這個(gè)新來(lái)者的身影。張鈺事件、沈陽(yáng)大雪、重慶史上最牛釘子戶……優(yōu)酷作為一個(gè)視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)都得到了有效的發(fā)揮，其中，轟動(dòng)一時(shí)的張鈺事件，幾乎從頭到尾都是在優(yōu)酷上傳播開(kāi)來(lái)；在沈陽(yáng)大雪中，由于外地媒體無(wú)法進(jìn)入，優(yōu)酷用戶傳送出來(lái)的大量視頻幾乎成了獨(dú)家，甚至央視的節(jié)目也從中引用。所有這些事件，到底是在優(yōu)酷上無(wú)意中誕生，還是優(yōu)酷內(nèi)部的有意策劃？面對(duì)這樣的問(wèn)題，古永鏘有時(shí)笑而不答，有時(shí)含糊其辭，有時(shí)還會(huì)否認(rèn)一番。或許，對(duì)于這個(gè)昔日搜狐總裁來(lái)說(shuō)，已經(jīng)無(wú)需通過(guò)任何方式炫耀自己的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。反正這一系列事件，已經(jīng)將優(yōu)酷的用戶量帶上了行業(yè)第一的位置。

積聚“人氣”生財(cái)

當(dāng)了多年搜狐二當(dāng)家的古永鏘，深知搜狐公司文化精髓所在，并將其帶入自己創(chuàng)辦的優(yōu)酷之中?！八押v究平等，人與人之間關(guān)系比較簡(jiǎn)單化，這一點(diǎn)我會(huì)在優(yōu)酷里面好好推廣?！痹趦?yōu)酷辦公平臺(tái)上，每一個(gè)人的面積一樣大，古永鏘自己也在平臺(tái)上占用一格，“現(xiàn)在我們也是全員持股，跟搜狐一開(kāi)始時(shí)一樣，前臺(tái)都有期權(quán)?！惫庞犁I從搜狐引入了成功的企業(yè)文化，但在市場(chǎng)戰(zhàn)略上，卻選擇了一條與搜狐完全不同的路?！八押情T戶，講究大而全，優(yōu)酷堅(jiān)持做專業(yè)視頻網(wǎng)站，廣泛與其他企業(yè)開(kāi)展合作。”“合作第一”的標(biāo)語(yǔ)，被印在公司內(nèi)隔板玻璃上。利用自己多年積累的人脈資源，一年之間，百度、盛大、迅雷以及眾多電視臺(tái)，都已經(jīng)成了優(yōu)酷的深度合作對(duì)象。當(dāng)然，不管是對(duì)內(nèi)講究平等觀念，還是對(duì)外進(jìn)行合縱連橫，古永鏘的目標(biāo)都是一致的，那就是聚起內(nèi)外力量，推動(dòng)優(yōu)酷網(wǎng)上的人氣。視頻網(wǎng)站雖然火爆了這么久，但是具體的盈利模式現(xiàn)在大家其實(shí)都沒(méi)法說(shuō)清楚。不過(guò)可以肯定的是，只要能夠吸引足夠多的用戶到你的網(wǎng)站上來(lái)，掙錢的辦法是肯定有的。2006年底，優(yōu)酷完成了1200萬(wàn)美元的融資，古永鏘希望在這些錢用完之前，能找到一條生財(cái)之道。

優(yōu)酷于北京時(shí)間2010年12月8日22：30分在美國(guó)紐約交易所上市。