一、馬云，阿里巴巴集團主席兼CEO。

作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個夢想。人沒有夢想，沒有一點浪漫主義精神，是不會成功的。創(chuàng)業(yè)，其實很簡單，一個強烈的欲望：我想做什么事情，我想改變什么事情。你想清楚之后，你永遠堅持這一點。

創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么80％的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就在于創(chuàng)業(yè)過程中去學習、去提升。所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的，因為成功的原因有千千萬萬，失敗的原因就一兩個點。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能見到后天的太陽。對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。賺錢僅僅是結(jié)果，不是目的。只有原創(chuàng)的，獨創(chuàng)的，才能持續(xù)不斷發(fā)展。模仿者永遠只能是二流高手。

二、季琦，漢庭執(zhí)行董事長兼首席執(zhí)行官。

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，具備以下三個共同的特征：充滿激情；極富個人魅力；具有遠大理想和抱負。然而往往成就你的力量，也是你最容易受到攻擊的地方。一個成功的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常會面臨以下三對矛盾。第一，激情和堅持。沒有激情很難有勇氣改變現(xiàn)狀，啟動創(chuàng)業(yè)旅程，但是，創(chuàng)業(yè)公司遭遇挫折的時候，當激情碰到冰冷地面的時候，我們是否能夠具備足夠的彈性和堅韌呢？第二，個人魅力和團隊合作。創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者很容易變成英雄式的人物。但自己變得光芒四射，反而“燈下黑”了，看不清身邊伙伴的價值，難以和優(yōu)秀的人合作，也就很難打造出一支優(yōu)秀的團隊。第三，得和失。創(chuàng)業(yè)者投入（失去）最多的是——機會。對于大學生創(chuàng)業(yè)者來說，未來多的是機會和時間，應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)的時候更加義無反顧；而對于在企業(yè)上班的白領(lǐng)，尤其是高級白領(lǐng)來說，創(chuàng)業(yè)的顧慮要多得多。薪水越高、職位越高，下海創(chuàng)業(yè)的概率越小，而成功者也就更加鳳毛麟角。

三、馮侖，萬通控股董事長。

一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了。

創(chuàng)業(yè)之初，我們就講“守正出奇”，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70％要做正，出奇是30％可以變通。公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。

四、柳傳志，聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁。

走上創(chuàng)業(yè)路前一定要盡量想清楚三層意思，第一，項目能不能賺錢？行業(yè)前景有多大？技術(shù)做得很領(lǐng)先，但未必都能賺錢。第二，一些門檻能否邁得過去？聯(lián)想最早選擇先做漢卡，插在別人的電腦上賣。沒有直接做電腦，是因為當時還沒有獨立做電腦的實力。第三，有沒有搞清楚競爭對手的情況？有時項目雖好，但競爭對手太強大，自己的項目又太燒錢，創(chuàng)業(yè)者可能還沒等到勝出就敗了。

沒錯，大勢來了豬都會飛，但是風一停豬就得摔下來。我們希望放出去的一個東西，在天上是真飛的。機遇好可以上去，但是你的業(yè)務(wù)可能會直線下來，股價就往下跌。因為很可能就會被別人超過，或者被別人的新產(chǎn)品取代，然后你就一籌莫展，就摔下去了。

五、周鴻祎，360公司董事長。

盡管“創(chuàng)新”已經(jīng)是個被用得很濫的詞，但是我覺得，現(xiàn)在要在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話，一定要創(chuàng)新，而且要做顛覆式創(chuàng)新，而不是改良式創(chuàng)新。中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比硅谷惡劣多了，要做一家小公司，就要考慮怎么跟大公司競爭。我的建議是，你一定要找大公司不注意的領(lǐng)域，要仔細體會行業(yè)里成功的東西，思考怎么從產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式上做跟它反著來的東西，一開始做的產(chǎn)品哪怕比較粗糙，但一定要在核心價值上為用戶提供非常方便得到的服務(wù)，而且要跟巨頭們的產(chǎn)品形成非常大的反差。

另外，創(chuàng)業(yè)時選取的點一定要足夠“小”，足夠?qū)ＷⅰＫ谐晒Φ墓径际菑暮苄〉狞c做起來，千萬不要從行業(yè)的高度和產(chǎn)業(yè)的高度來創(chuàng)業(yè)，作為創(chuàng)業(yè)者，你永遠要回答一個問題，你做了什么產(chǎn)品，解決了什么問題，面對什么樣的用戶，給用戶創(chuàng)造了什么價值。