現(xiàn)如今，行業(yè)里普遍的說法是，本輪金融危機(jī)已度過了最黑暗的時(shí)期。但是筆者卻發(fā)現(xiàn)，僅有一些小型企業(yè)的銷售額有些許增加，而許多企業(yè)的營(yíng)收仍處于深度低迷。一些消費(fèi)者正稍稍放松他們的消費(fèi)，不過很明顯其消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)有了改變。

經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也發(fā)生了根本性的變化。

創(chuàng)業(yè)者無論是孤身闖蕩的失業(yè)者，還是久經(jīng)沙場(chǎng)、努力重振雄風(fēng)的老手，他們?nèi)绻胍?，就要進(jìn)行變革。每個(gè)人都必須改變，特別是創(chuàng)業(yè)者更要如此。

幸運(yùn)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本法則不會(huì)改變，所有成功的創(chuàng)業(yè)者都具備的優(yōu)秀管理品質(zhì)包括：堅(jiān)韌、敬業(yè)、遠(yuǎn)見，還有基本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)技能，這些品質(zhì)也不會(huì)改變。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，創(chuàng)業(yè)者需要調(diào)整戰(zhàn)略，不過，這些戰(zhàn)略的調(diào)整要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

在金融危機(jī)期間和后金融危機(jī)時(shí)期，筆者有機(jī)會(huì)親身開發(fā)并實(shí)施新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且我也曾親自運(yùn)用過這些戰(zhàn)略。多年以來，筆者不僅為許多企業(yè)做過咨詢，還親自參與經(jīng)營(yíng)了自己的57家企業(yè)。有過這些經(jīng)歷后，我很了解在今天哪些經(jīng)營(yíng)策略是有用或無用的，而這些經(jīng)驗(yàn)都是我從短兵相接的小企業(yè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)中積累的。

本文列出了七條秘笈，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面取得成功：

1、制定書面計(jì)劃。沒有計(jì)劃，再偉大的創(chuàng)業(yè)想法也只是空中樓閣。計(jì)劃不一定需要厚厚的一本，其實(shí)只需要幾頁(yè)，簡(jiǎn)要列出具體目標(biāo)、策略、融資、銷量和營(yíng)銷計(jì)劃、確定所需的經(jīng)營(yíng)資金。制定一份全面的計(jì)劃是成功的關(guān)鍵第一步。

2、適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。歷史上每個(gè)偉大的軍事將領(lǐng)都知道，在槍林彈雨的情況下，就算是最精心準(zhǔn)備的計(jì)劃有時(shí)候也是廢紙一張。適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，積極應(yīng)對(duì)各種情況，創(chuàng)業(yè)者才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗。

3、避免自負(fù)，廣納諍言。有人提建議對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說至關(guān)重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者需要有人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)諍言獻(xiàn)良策，審查創(chuàng)業(yè)者的工作，推動(dòng)企業(yè)取得更大成就，讓創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻警醒為自己的承諾負(fù)責(zé)。創(chuàng)業(yè)者要永遠(yuǎn)說話算話，完成承諾，即使困難重重和充滿挑戰(zhàn)的時(shí)候也要這樣。這樣做不是為了創(chuàng)業(yè)者自己，而是為了企業(yè)。不要感情用事，保持冷靜情緒。不要被自負(fù)情緒控制。

4、了解經(jīng)營(yíng)狀況，量化管理。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面，建立書面制度，因?yàn)橐院竽銜?huì)從中獲得益處的。創(chuàng)業(yè)者要針對(duì)這些書面制度對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而在企業(yè)內(nèi)部保持經(jīng)營(yíng)一致性。要了解企業(yè)的量化指標(biāo)，每天檢查這些指標(biāo)，并把這些指標(biāo)作為決策的依據(jù)。最重要的量化數(shù)字包括現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。創(chuàng)業(yè)者要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的現(xiàn)金，切勿在沒有足夠現(xiàn)金時(shí)盲目開始經(jīng)營(yíng)。

5、向員工放權(quán)，避免微觀管理。管理的要旨在于職責(zé)分配和進(jìn)度檢查，因此創(chuàng)業(yè)者要避免成為控制狂。保持扁平的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。如果能有效放權(quán)，獲得的效果會(huì)比預(yù)想的還好。通過制定有效的書面培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，企業(yè)員工會(huì)明確各自的職責(zé)要求。創(chuàng)業(yè)者可以采用激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)制度，并對(duì)出現(xiàn)的問題保持積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度。

6、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)具有令人難以置信的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)可觀的成本節(jié)省，但是使用互聯(lián)網(wǎng)需要時(shí)間和技巧。關(guān)鍵是建立起圈子，可以使用Facebook、YouTube、Twitter、博客等社交媒體網(wǎng)絡(luò)來建立市場(chǎng)關(guān)系。你需要跟上步伐、參與進(jìn)來，因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)者都在這樣做。

7、徹底改造你的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的凈利潤(rùn)，而不是總營(yíng)收。企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已經(jīng)屬于過去，創(chuàng)業(yè)者要建立起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以是重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)或者是領(lǐng)先的服務(wù)，但不能是產(chǎn)品折扣。

創(chuàng)業(yè)最重要的是要享受過程。選擇了創(chuàng)業(yè)，就要做個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，通過努力可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。如果選擇正確的道路，創(chuàng)業(yè)者就能夠在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)萎縮的環(huán)境下生存下來，脫穎而出，并獲得成功。