一、能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發(fā)展的老板

老板雖然與下屬是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的老板都無法獨自讓公司正常運作。對企業(yè)來說，員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關心業(yè)績增長，而忽略員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的老板，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動頻繁勢必會造成公司人力成本增加，銷售額下降等不良后果。而通過幫助員工的個人發(fā)展從而實現(xiàn)公司業(yè)績的增長的老板，不僅會贏得員工的擁護，同時也會使公司的發(fā)展的速度加快。

二、行動目標明確的老板

這樣的老板不會出其不意地腰斬你準備許久的方案，不會逼著員工在不可能完成的時間內(nèi)完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節(jié)省成本地達到既定目標，并且在適當?shù)臅r候給予關注和支持。此類老板的經(jīng)營思維非常全面，行動力也很強，并且這樣的做法會給員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。

三、敢于給員工犯錯誤機會的老板

這樣的老板不以經(jīng)驗來判斷員工的能力，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養(yǎng)員工的工作能力。對于剛畢業(yè)的大學生或工作經(jīng)驗不豐富的員工來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的老板手下做事，即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況，老板也會仔細為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。

四、有著良好的生活習慣和業(yè)余愛好的老板

熱愛生活的人才能熱愛自己的企業(yè)和員工，有著良好生活習慣和業(yè)余愛好的老板，不僅懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”，這類老板在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端對員工抓狂，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。

五、有成功經(jīng)驗的老板

如果你的老板整天都自夸地說：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那么你要好好地了解一下你的老板，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗的老板，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類老板多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。

六、懂得舍即是得的老板

這類老板懂得企業(yè)不是自己一個人的企業(yè)，而是把員工歸作“企業(yè)利益共同體”，把員工的利益看做企業(yè)生存的根本。只有將企業(yè)變成全體員工的企業(yè)，企業(yè)才能保證可持續(xù)發(fā)展。當員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當企業(yè)遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關。

七、懂得授權(quán)與控制的老板

這類老板的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的老板，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作企業(yè)很能放開手腳。同時，這類老板又不會隨意授權(quán)，而是在適當?shù)臅r候進行過程監(jiān)控，保證任務的順利完成。這樣的老板信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權(quán)力等于沒有約束，沒有監(jiān)督的權(quán)力等于沒有監(jiān)督，這類老板很懂得管理的精髓，值得跟隨。

八、公平、公正的老板

這類老板處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的老板，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結(jié)果會不公平。

九、心胸寬廣的老板

這類老板善于發(fā)覺員工的潛力和優(yōu)點，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個老板的魅力所在。這樣的老板總是有著足夠的自信：因為公司的會給員工充分的成長空間，所以不怕培養(yǎng)的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到公司繼續(xù)工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，公司也仍然歡迎。我想不管哪個員工，都會被這樣的老板所打動的。

十、不虛偽，表里如一的老板

這類老板信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當?shù)膱龊咸岢?，絕不會背后扎黑刀。而且這類老板能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的老板，你會受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。