2月19日，酷6網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁韓坤通過其官方認證的微博透露其已從酷6網(wǎng)離職，并再涉足移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進行二次創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)對有些人來說是攀頂人生又一峰的興奮劑，對有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏。因為這些互聯(lián)網(wǎng)“老兵”們曾經(jīng)成功過，所以我們對他們的下一段航程有了更多期待。

小米科技CEO雷軍：40歲“重啟”不算晚

雷軍18歲偶然讀了一本《硅谷之火》的書，從此就一直夢想有朝一日也能像喬布斯一樣辦一家世界一流的企業(yè)。事實上，40歲這年他作為成功的投資人名利雙收，早年投資的幾家企業(yè)已經(jīng)變現(xiàn)，手頭還有不少“雞蛋”孵化得也不錯。

雷軍說：“在四十歲前，我已經(jīng)干了不少事：卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯。”但此時他迷茫了：18歲的理想一直沒有實現(xiàn)，覺得心里不踏實，計劃悄悄干個一年半載的，如果輸了，這輩子就徹底踏實了。于是他投入全部精力二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了小米科技。

2011年12月20日，小米手機與聯(lián)通的合約機正式推出，全年過百萬部的聯(lián)通定制供貨框架，如鯉魚跳龍門，讓小米一舉晉身成為國內(nèi)目前唯一一家享受與蘋果iPhone相同補貼待遇的國產(chǎn)終端。這也讓雷軍獲得比過去幾十年更多的曝光率和褒貶率。

小米手機憑借“雙核1。5G、1G大內(nèi)存、1930毫安大電池、800萬像素攝像頭”等頂級配置和低于2000元的價格而備受矚目。從2011年10月20日發(fā)售起的2個月內(nèi)，小米通過網(wǎng)絡(luò)售出了30萬部手機。2011年12月18日市場開放購買后，3小時就賣出了10萬部。加上聯(lián)通的定制，小米有望在發(fā)布第一年內(nèi)實現(xiàn)銷量超200萬部。

不過，目前小米毀譽參半，從初始被魅族告發(fā)抄襲創(chuàng)意，到發(fā)布會現(xiàn)場被質(zhì)疑發(fā)動水軍營造火爆場面，再到發(fā)布一系列雷人的數(shù)據(jù)，小米無不處在外界質(zhì)疑的口水漩渦中，雷軍也因此榮膺“雷布斯”稱號。

“小米在發(fā)布之后，不斷有廠商宣布要推出性能更好、價格更便宜的手機，但到目前為止，小米依然是2000元以內(nèi)網(wǎng)速最快的手機。”雷軍信心十足：“在最快的手機中我們是最便宜的，在最便宜的手機里我們是最強大的?！毙∶滓淹瓿傻谌?000萬美元的融資，目前估值高達10億美元。在電商行業(yè)普遍遇冷的情況下，這個估值讓人側(cè)目。

小米手機上市一周，摩根士丹利就說，小米在中國市場的手機品牌認知度排名第九，在國產(chǎn)廠商中排名第一。

雷軍曾表示，“小米手機三到五年內(nèi)不以營利為目的”，作為一個眼光獨到、運籌帷幄的投資人，雷軍的精明就在于用低價賣手機給小米賺人氣，為下一步小米上市圈錢換一個好價錢。在這一點上，那些一心想掙快錢的國產(chǎn)手機廠商只能自嘆不如。

雷軍稱，小米是自己的最后一次創(chuàng)業(yè)，會全身心的投入，如果不成功，自己將“退休”專心做投資。

有戲網(wǎng)CEO徐宏強：做票務(wù)的網(wǎng)上超市

徐宏強是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的老兵。2000年，與人合伙創(chuàng)立中國票務(wù)網(wǎng)；2002年，離開中國票務(wù)網(wǎng)，自己帶人創(chuàng)立了與其模式類似的中國票務(wù)中心，并一直做到現(xiàn)在。

中國票務(wù)網(wǎng)與中國票務(wù)中心的模式簡單，都是從代理方拿票，再賣給消費者的純B2C。

為什么離開然后再做一個相同概念的網(wǎng)站？按照徐宏強的話，一是中國票務(wù)網(wǎng)當時一直在虧損，2002年全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，沒有新的資金進來；二是，投資方來自韓國，幾百萬元人民幣投下去后就再沒動彈，且自己那會在中國票務(wù)網(wǎng)也一時找不到感覺。

票務(wù)B2C要突圍，但一個公司、一個品牌又打不好整個產(chǎn)業(yè)鏈。2009年，去哪兒網(wǎng)的崛起，讓徐宏強有了新的想法。

在與“老相識”莊辰超的一次閑聊過后，徐宏強打算做一個圍繞演出票務(wù)的去哪兒網(wǎng)。2011年10月，在B2C中國票務(wù)中心之外，徐宏強的有戲網(wǎng)上線。

據(jù)悉，目前演出票務(wù)B2C有130家，而電子票務(wù)沒有統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一標準，需要整合。徐宏強希望以一種“價格差”的搜索呈現(xiàn)方式，加強對各家票務(wù)類B2C的控制。而通過展示不同檔次票務(wù)的有無，來吸引用戶端。

演出市場的票價根據(jù)座次排位的不同，通常從180元到1280元，分為10個價位，而在這10個價位中，兩頭的價位票是銷售最好的。也正因此，用戶在折扣之外，還同樣關(guān)心著熱門價票的有無。

與初次創(chuàng)業(yè)B2C不同，徐宏強知道，導(dǎo)購類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的收入法則是在獲取一定用戶流量之后才開始的，這就不得不要求創(chuàng)業(yè)者去找風險投資融資。目前，有戲網(wǎng)初始資金100萬元，再算上百度王嘯的個人百萬級天使投資，徐宏強還占30％的股份。

待有戲網(wǎng)做成后，徐宏強還想借助有戲網(wǎng)的銷售優(yōu)勢，再開一個新公司去涉足票務(wù)分銷業(yè)務(wù)，給B2C發(fā)票。若此，徐宏強將掌控三家公司，以形成票務(wù)總代、B2C中國票務(wù)中心、比價搜索有戲網(wǎng)的演出票務(wù)市場全產(chǎn)業(yè)鏈布局。