2011年10月18日，張宏江一夜難眠。

看到張亞勤的郵件后他流淚了，不知怎樣去回應曾經的親密戰(zhàn)友，就像他不知道怎樣將自己的決定公之于眾——告別微軟亞太研發(fā)集團首席技術官、微軟亞洲工程院院長的過去，“跳槽”到金山軟件擔任CEO。

張亞勤第二天要宣布這一消息。按照以往的默契，他將準備好的文字電郵給張宏江，好讓他準備給全體員工關于此事的回復。

“從個人層面來看，沒有人會比我更想念張宏江。過去12年間，張宏江已經成為我最忠實、最值得信任以及最依賴的朋友和伙伴?！睆垇喦谠谧珜戉]件那一刻也許仍心存僥幸。

10點半張宏江回電郵給亞勤，“你的郵件讓我流淚，我的回復今晚不可能準備好了?！贝稳樟璩浚院翢o頭緒。“從6點到7點，一個字也寫不出來?！鄙衔?點38分，張宏江發(fā)了一條微博后思緒流暢，15分鐘完成了“作業(yè)”。

5天后的下午，張宏江正式出任金山CEO。上午他還在微軟與老領導告別，他的老板告訴他，“你有一把金鑰匙，可以隨時回來”。

這令張宏江分外感動，“覺得微軟那個門對我一直是開的?！钡?個月前雷軍開門見山地邀請他時，他已經放棄了這把金鑰匙，彼時二人尚未有過多交集?！爸拔抑皇菫槲④浟私庵袊浖氖袌鰻顩r，和他交流業(yè)界看法?！钡珔s不妨礙他們一拍即合，“我心里面一直在尋找一個機會，正好這機會就來了。剩下三個月我沒有什么反復猶豫，只是更進一步地去理性化這個決定，比如了解金山業(yè)務、財報和過去的整體情況等?！?br/>
張宏江心中向往這樣的機會已久，“其實我一直在追求能讓我保持亢奮狀態(tài)、刺激一點的東西。工程院我做了7年之久，本身就是一個創(chuàng)業(yè)。我其實一直在跟老板、朋友說，希望在退休之前能再做一件事情，做得像當初創(chuàng)建研究院或者做工程院這樣?！?br/>
對張宏江而言，即使沒有遇到金山，換做另一家能提供同等機會和平臺的公司，他一樣會離去。因為過去工作20年中的每次選擇他都遵循了這樣的原則：沒有依賴科學家嚴密的論證思維，而是憑著創(chuàng)業(yè)家的直覺堅持到底：“我始終渴望探求新的嘗試，從中國到歐洲，從新加坡到美國，最終重返中國，從學術研究轉向公司研究，從企業(yè)孵化轉向產品研發(fā)?！?br/>
交談時，他出現頻率最高的英文單詞是“Exciting”，念念不忘“Longing”（渴求）一詞在中文的含義。張宏江以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)馳騁在職業(yè)生涯的每一程，身處波峰而一次次主動改變職業(yè)曲線方向，不是朝著更穩(wěn)定、優(yōu)渥、性價比更合適的一方，而是朝著更具挑戰(zhàn)、更忙碌甚至從零做起的那方。年屆50的他將過往種種都看作驛站，而始終追尋讓自己萌動、興奮甚至會陣痛的下一個崢嶸。

他在享受創(chuàng)業(yè)?！叭绻闶煜の业倪^去，就應該知道我離開微軟其實不足為奇。如果哪天我去了另一家外企，你才應該感到驚訝?！?br/>
為此，他清掃一切障礙。如同1999年從美國回歸時他向太太隱瞞了北京的沙塵暴一樣，這次他同樣用“謊言”安慰她，“不會比微軟更累、更辛苦?！?br/>
和太太相比，對共事13年的戰(zhàn)友張亞勤開口說走就沒那么容易。9月微軟亞太研究院高層在九寨溝開會期間，張宏江給亞勤發(fā)了一封郵件，寫道“我在認真地考慮離開微軟”，并毫不含糊地表明今后動向。亞勤和他從深夜10點半聊到次日凌晨，希望宏江再考慮一星期。

接下來是他的上司出馬。來到北京的微軟首席戰(zhàn)略和研究官直截了當地問張宏江，“你在公司內部還想做什么樣的事？”張宏江和盤托出自己的設想，他馬上問道，“如果這件事情現在能讓你做，會改變你的決定嗎？”

他看到了自己不希望得到的答案，詢問張宏江，“但這是不是也已經晚了？”張宏江的內心不是沒有感激和為難，但他不可能對雷軍“違約”。上司明白后真誠地對張宏江說，“Letmegiveyousomefatherlyadvice（給你一些父親般的忠告）?！痹瓉硭苍泟?chuàng)業(yè)，以過來人的身份把一些經驗悉數傳授給張宏江。

微軟的挽留是真誠并直指內心的，在這家偉大公司所表現出的偉大氣質中，張宏江被折服，“我深深地體會到微軟的留意。但不是說給你這個那個，不是要漲工資，那樣反而很虛或者功利。我感到他們非常真摯地想了解你的追求和夢想。其實我的老板、亞勤都給過我很多內部的機會，但是大部分在美國，而我暫時不想離開中國?！?br/>
對張宏江而言，與其說來金山易，不如說離開微軟難。二次創(chuàng)業(yè)的阻力不在于前行道路的崎嶇和飄搖，而在于如何拋卻過往的榮耀和溫暖。

有人問他，“你年紀這么大了還折騰什么？”張宏江的回答是：我43歲開始學滑雪，46歲和兒子一起學沖浪?，F在惟一想試但還沒有試過的就是跳傘。他自認天性中帶有冒險成分，“我本人心里面還是蠻喜歡刺激的。但是好像從小就給人好孩子的印象，限制了這種發(fā)展，所以我在沒有限制的時候就會非常張揚。”

冒險幾乎是創(chuàng)業(yè)家血管中的維他命，他們永遠不安分、不甘心、不滿足現狀，“我是一個閑不下來的人，不會把大把時間拿來睡覺或者純粹休閑。”他給新東家打工的日子十分忙碌?！霸谥楹Ｒ惶煲娏藥资?，連我的秘書都快頂不住了?！睆埡杲瓭M面笑容地享受著這份新的激情。

張宏江從微軟跳槽到金山，雷軍40歲開始創(chuàng)業(yè)，吳剛一次次連環(huán)“復盤”，敢于從頭再來的“騎士”身上蘊含著不安分、不滿足的冒險因子，比起初創(chuàng)者，他們更成熟、更激情澎湃、更懂得漸進之道，這些正是成功商業(yè)基因的保證。

二次創(chuàng)業(yè)的阻力不在于前行道路的崎嶇和飄搖，而在于如何拋卻過往的榮耀和溫暖。

每一位在某一階段成功的企業(yè)家，是否都具備二次創(chuàng)業(yè)的精神？是否都有置之死地而后生的勁頭？是否都會面對新生代的挑戰(zhàn)毫無懼色？

二次創(chuàng)業(yè)對有些人來說是攀頂人生又一峰的興奮劑，對有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏，無論是何前因，人們只是因為他們曾經的成功而對下一幕有了更多期待。

創(chuàng)業(yè)需要的是激情、突破和日新月異，管理提升需要的則是有序、漸進和持續(xù)改善，對二次創(chuàng)業(yè)的商業(yè)精英和企業(yè)來說也是如此。我們在激情之余，還要有理性的準備和思路。我們對勇于選擇“二次創(chuàng)業(yè)”的職場精英、企業(yè)家和企業(yè)致敬。