互聯(lián)網大佬們的創(chuàng)業(yè)忠告
來源:網友投稿 發(fā)布時間:2020-08-24 11:42:09
說起創(chuàng)業(yè),無數(shù)年輕人懷揣夢想,想在社會上拼出一番事業(yè)與成就??墒?,其中的艱辛與困難又豈是一點兩點。更重要的是,如何創(chuàng)業(yè),何去何從?讓我們去看看互聯(lián)網大佬們分享的創(chuàng)業(yè)經驗,還有他們對年輕人的忠告和期望。
創(chuàng)業(yè)是什么
雷軍:創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度,創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限!
周鴻祎:創(chuàng)業(yè)是種做事的心態(tài),未必就是非要自己開公司。
蔡文勝:大家都想創(chuàng)業(yè),什么是創(chuàng)業(yè)要先搞明白?在我老家閩南是沒有創(chuàng)業(yè)這個詞語的,閩南話就叫(賺吃),因為以前連吃也沒有,所以想的就是能賺到吃的。后來能吃飽了,就叫(賺錢),因為需要賺更多錢買其他的東西。當賺吃賺錢滿足了基本需求,人就會想創(chuàng)業(yè)立功,想更長遠的目標和事業(yè),創(chuàng)業(yè)先從賺吃開始吧!
怎樣看待大學生創(chuàng)業(yè)
現(xiàn)在很多人覺得要慎重鼓勵大學生創(chuàng)業(yè),不僅僅是因為他們缺乏經驗和閱歷。正如李開復在新浪微博里提到,“大學生創(chuàng)業(yè),困難重重。高校所學的根本無法和在這險惡江湖里創(chuàng)業(yè)銜接。先參加一個創(chuàng)業(yè)公司,或者一個大公司,學幾年再說?!敝茗櫟t則認為:“中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境很復雜,對創(chuàng)業(yè)者的要求比較高,大學生直接創(chuàng)辦自己的公司,這種創(chuàng)業(yè)形式成功率太低。如果大學生真的想創(chuàng)業(yè),那就不要去報考公務員,或者大的外企國企,而是加入創(chuàng)業(yè)公司。在創(chuàng)業(yè)公司中鍛煉成長,學習如何創(chuàng)業(yè),這也是一種創(chuàng)業(yè)形式?!?br/>
不過同樣,大學生創(chuàng)業(yè)也有其優(yōu)勢所在。
首先便是一股沖勁,年輕人從來不缺乏勇氣和膽量,他們敢于打拼,并且充滿了為夢想而奮斗的激情。
其次,初次創(chuàng)業(yè)的人因為沒有經驗,可能想不了那么全面,反而往往會更貼近用戶。周鴻祎提到自己的第一次創(chuàng)業(yè),便是懵懂間接觸到搜索這個市場,而二次創(chuàng)業(yè)因為有經驗,想了太多可能性,易犯兩個錯誤:第一不專注,第二重總結提煉,不貼近用戶。奇虎前期就犯了這樣的錯誤,這就是所謂“貴族創(chuàng)業(yè)”。由此可見,經驗是 * 劍,一方面經驗對創(chuàng)業(yè)起步非常重要,但是不要拘泥于已有的經驗,形成思維定勢。要學會用一種初學者的心態(tài)去學習新的事物,積累新的經驗。所以年輕人雖然莽撞,但只要勇于探索,在他們身上總能看到希望。
創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質
作為創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)始人,應該具備哪些素質呢?周鴻祎告訴我們:
1、創(chuàng)新,一定是think different,不是隨大流趕時髦一窩蜂;
2、務實,不作秀,不炒概念,關注產品和服務細節(jié),關注用戶體驗流程,放下身段,能從小處著手;
3、學習能力,不自負不自滿,不斷學習,與時俱進,能不斷面對自己的錯誤進行反思、總結;
4、韌性,對創(chuàng)業(yè)的艱巨有長期艱苦作戰(zhàn)的準備;
5、學會與人合作。
團隊在哪里
如果你選擇了創(chuàng)業(yè),那么加入一個創(chuàng)業(yè)公司是最好的準備和積累。在積累了足夠的經驗,并且了解行業(yè)的發(fā)展趨勢,找準目標之后,就要開始組建自己的team了。真正說起來,創(chuàng)業(yè)者沒有太多的資源,唯一可以找的就是從小的發(fā)小、同學、同事,或者親戚朋友,可能未必合適,但在創(chuàng)業(yè)早期大家團結、努力,可以克服很多困難。隨著企業(yè)的壯大,你可以找到更多的人才,更優(yōu)秀的人才。沒有找到之前,不要怨天尤人,有事兒要自己扛。
而更重要的是,如何建立一支優(yōu)秀團隊?
周鴻祎在《如何建立一個鐵打的營盤?》說到:互聯(lián)網創(chuàng)業(yè),萬變不離其宗,第一是用戶,第二是團隊。建立團隊,我的心得是:一,不能以發(fā)財為目標,一定要有某種程度的理想主義情懷。二,財散人聚,要有激勵機制,把大家的利益捆綁在一起。三,解決新老交替的問題,留一部分利益給未來。


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