一年前，F(xiàn)ab點(diǎn)com 獲得了重生，從一個(gè)男同社交網(wǎng)站轉(zhuǎn)身成為創(chuàng)意閃購(gòu)網(wǎng)站。之后 Fab點(diǎn)com 發(fā)展迅速，現(xiàn)在擁有 250 萬(wàn)用戶，今年的營(yíng)收有望達(dá)到 1 億美元。

真正吸引我的是 Fab 轉(zhuǎn)身背后的故事。創(chuàng)始人和 CEO Jason Goldberg 在一篇博客文章中講到，他們意識(shí)到要把精力放在在團(tuán)隊(duì)成員都充滿激情并有望達(dá)成的東西上面，因而決定轉(zhuǎn)身創(chuàng)意閃購(gòu)。僅僅經(jīng)過(guò) 20 分鐘的討論，他們把目標(biāo)定格在設(shè)計(jì)上。而其實(shí)他們真正熱愛并不是社交網(wǎng)絡(luò)。這又提醒了我：創(chuàng)業(yè)者們，無(wú)論多么有才華，需要對(duì)自己所做的事情充滿熱愛才能最終達(dá)成。

這似乎是淺而易見的：如果你要傾注全力投入到創(chuàng)業(yè)生涯當(dāng)中，你最好做你愛做的事情。但在創(chuàng)業(yè)的征途中這個(gè)道理往往容易被遺忘。而 Fab 也同樣犯過(guò)這樣的錯(cuò)誤。Jason Goldberg 表示，他起初是為了自己和朋友才做的男同社交網(wǎng)站，但他意識(shí)到他不過(guò)是在投機(jī)。他在郵件里這樣說(shuō)：

起初我是投機(jī)的心態(tài)，而不是純粹的激情。我想有許多人經(jīng)常誤把機(jī)會(huì)當(dāng)作激情。有太多的人對(duì)創(chuàng)立公司感興趣，而不是對(duì)要做的特定事業(yè)充滿激情。

創(chuàng)業(yè)不是為了一夜成功

AOL 前聯(lián)合創(chuàng)始人 Steve Case 曾表示，有些創(chuàng)業(yè)者把目光放在那些他們能一夜成功的東西上，而不是全身心地投入到他們真正熱愛的東西上?！坝性S多人創(chuàng)業(yè)是因?yàn)樗麄円詾樽约嚎吹搅四苜嵈箦X的機(jī)會(huì)。你偶爾會(huì)走運(yùn)，但這不一定行得通。你必須對(duì)它充滿激情?！?/p>

從投資人給創(chuàng)業(yè)者的信號(hào)當(dāng)中我們也能看到這樣的誤解。2008年 First Round Capital 的前主管 Charlie O’Donnell 第一次見到了 Kickstarte 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Perry Chen，他對(duì)沒(méi)有進(jìn)行投資一事追悔不已。他在一篇博客文章中說(shuō)，當(dāng)時(shí)他糾結(jié)于 Kickstarter 的商業(yè)計(jì)劃和路線圖上的一些細(xì)節(jié)，而沒(méi)有把握到 Chen 打造 Kickstarter 的真正意圖。他說(shuō)，聽了 Simon Sinek 的 TED 演講之后，他意識(shí)到人們?cè)谝獾牟⒎悄阕觥笆裁础保悄恪盀楹巍币@樣做。

那時(shí)我并不明白這個(gè)道理，但四年后的今天，我終于明白了。現(xiàn)在，我首先向別人提出的一個(gè)問(wèn)題就是：你這樣做的原因是什么？以前我會(huì)出于好奇心而問(wèn)，但現(xiàn)在我明白了這個(gè)問(wèn)題對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功與否有十分重要的作用。

把有激情的事情做對(duì)意味著成功、平庸、甚至是失敗的區(qū)別。Turntable.fm 的創(chuàng)始人 Billy Chasen 曾創(chuàng)立 Stickybits （二維碼提供商）。他說(shuō)他轉(zhuǎn)做 Turntable.fm 是因?yàn)樗饾u失去了對(duì)二維碼和公司所做事情的興趣。而他真正感興趣的卻是音樂(lè)，因而有了后來(lái)的 Turntable.fm，盡管 Stickybits 其實(shí)也稱得上是小小的成功。

當(dāng)激情與機(jī)會(huì)相遇

僅有激情無(wú)法成功，但缺乏激情也同樣如是。假如你有很好的機(jī)會(huì)和堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，但卻沒(méi)有燃燒的激情和愿景，事情很容易就會(huì)變得一團(tuán)糟。正如 Goldberg 所指出的那樣，他需要找到一個(gè)地方，在那里他的激情能和一個(gè)成熟的、可被顛覆的市場(chǎng)相匹配，并深信 Fab 能在同領(lǐng)域里做到最好。

如果你觀察一下 Jack Dorsey （Twitter 和 Square），以及 Dennis Crowley （Foursquare），你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都對(duì)自己的目標(biāo)充滿了激情。他們可能并不能預(yù)見公司未來(lái)發(fā)展的每個(gè)細(xì)節(jié)，但他們知道他們最終想看到什么，因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)期沉迷于自己的想法。Crowley 表示，F(xiàn)oursquare 之所以能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的 LBS 領(lǐng)域拔得頭籌，是因?yàn)樗秃诵膱F(tuán)隊(duì)成員都在位置服務(wù)上有多年的思考，而這又融入了公司的 DNA，并指引著公司的前進(jìn)方向。

再一次：激情并非成功的唯一要素，但要想在缺乏激情的情況下打造成功的公司會(huì)更為困難。如果你能把工作和激情并在一起，回報(bào)將會(huì)相當(dāng)可觀——Y Combinator 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Paul Graham 在幾年前的一篇博客文章中這樣寫道：

找到你熱愛的工作并不容易，大多數(shù)人都失敗了。即使你成功了，在你三四十歲之前你也很難自由地做你想做的工作。但如果你有既定目標(biāo)，你就更有機(jī)會(huì)達(dá)成。